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一年之计在于春 扬帆奋进正当时

日期:2018年4月3日 09:22
  春风浩荡满目新。2018年出工动员大会召开之后,集团公司机关及各单位人员迅速回到各自工作岗位,积极落实会议精神,明确职责,部署任务,有序推进年度各项工作,为圆满完成公司年度任务指标开好头、起好步,呈现出“全面开花”的良好局面。
  夯实基础,制度先行。为更好地应对外部市场形势的变化,适应公司发展需求,进一步提高经营管理的质量和效率,履行好集团公司监督管理的智能,集团公司机关与各单位经过多次对接、讨论,缜密考量,对企业管理制度进行了修订、完善,确保各项制度、办法更加精准、清晰,更易落地。企业管理制度修订的方向和思路主要结合了董事长在2018年出工动员大会上的讲话精神,紧紧围绕年度总的工作指导思想、八项重点工作以及主要任务指标,突出重点进行修订、补充,力求简捷、接地气、易执行,使制度更加完备、体系更加健全。
  集团公司机关对2018年企业管理制度进行了修订说明。2018年集团管理制度修订,结合2017年工作中遇到的问题,有针对性地进行调整、增加和删除,其中新增加管理制度或办法3项,具体为《两个体系建设管理制度》(试行)、《劳务管理办法》(试行)、《网上银行管理办法》(试行);删除1项,具体为《驻外工作人员补助管理办法》,本年度统一纳入员工双通道、薪酬福利办法中;修订完善制度30项,未变8项。另外,制度中未覆盖威海市市政工程有限公司,市政分公司、项目部管理执行威海市市政工程有限公司管理制度,与集团相关联业务参照集团制度规定执行。
  明确目标,细化分工。为确保年度经营管理目标顺利实现,结合发展实际,本着政策更加贴近市场的原则,集团公司机关与各单位修订并签署了本年度的目标责任书。目标责任书中阐明了2018年度总的工作指导思想和各项管理工作的具体要求、集团公司机关与各单位的权利和义务、年度重点监督落实的工作等问题。签订目标责任书,将各项工作的责任进一步明确,激发了全员的工作热情,增强了全员的目标管理意识及安全生产意识,做到管理责任层层落实,从根本上杜绝了责任不到位、工作不担当、利益不直接的问题。
  迅速反应,全面开花。集团下属各单位分别召开了本单位出工动员会议、项目经理会议,传达了集团出工动员大会精神,细化本单位责任、分工,签订本单位目标责任书,通过组织外出学习考察,组织节后岗位和技能培训等不同形式,进一步明确责权、清晰流程、规范行为、强化保障,更好地结合外部形势、准确把握内涵和条件的深刻变化、增强忧患意识、强化底线思维、尊重市场规律,全身心的投入到了新年度的工作当中。
  意气风发,扬帆奋进。集团公司机关及各单位,早已在新年度的征程上鼓点声声。抓落实是干好一切工作的根本途径,唯有咬定目标,层层贯彻,突出重点,采取措施,将抓落实贯穿到年度工作的全过程,才能扎扎实实走好发展的每一步,为集团全年任务目标的实现贡献出最大的力量。

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