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天齐正青春 争当弄潮儿

日期:2018年3月13日 09:37
  2018年是党的十九大“新时代、新征程”的贯彻落实之年,也是天齐实现“第四个五年规划”目标的攻坚之年。新时代就要有新作为。为实现新年度的任务目标,我们必须团结务实,上下同心,夯实管理,全员全力做好各项工作,重点抓好以下方面:
  一是抓住新旧动能转换的机遇期,大力承建老旧小区改造、城市管廊项目,创造新的利润增长点。山东作为全国首批新旧动能转换综合试验区,为建筑业带来了历史性发展机遇,省委省政府在开年首日召开会议部署总体要求,市县两级以“认真、专业、担当、作为”为主题,召开会议贯彻落实。无论是民生工程,还是基础设施,改造升级的大幕即将拉开。淄博是全国老旧小区改造试点城市之一,老旧小区功能提升,加装电梯、暖气改造、外墙保温、道路维修等市场前景非常大,我们要紧紧抓住这个难得的机会,培养管理人才,增加效益,走出一条施工行业实施新旧动能转换创新发展之路。城市道路地下综合管廊建设正成为基础设施建设的新引擎,淄博区域总部要总结积累已中标项目的施工经验,重视成本数据归集,为各区域承接更多管廊项目奠定基础。
  二是让EPC工程总承包、装配式建筑施工引领建筑施工创新发展。党的“十九大”指明了经济发展的方向,政府主导项目推行EPC总承包模式已毋庸置疑,这也是建筑业转型升级的必经之路。济南、淄博区域已相继中标EPC工程,给我们提供了宝贵的机遇和机会,设计、采购、融资、专业人才等因素对我们提出了更大的挑战,我们要通过学中干、干中学,努力摸索出一条适合自身的EPC管理经验,适应今后的市场需求,承揽更多此类工程,实现设计、采购、施工、市政、房地产、物业管理资源共享,成为全产业链的工程承包商,推动企业转型升级。装配式建筑是打破传统施工工艺、促进行业升级的重大创新,已纳入政府强力推广范畴,成为监管重点之一。济南、青岛区域已经先行先试,集团在成为首批省级装配式建筑产业基地的契机下,投资成立天齐明达装配式产业工业园,预计上半年投产运营,也为今后更好地做好装配式建筑施工提供支持和保障。加快专业人才培养,积累经验,编写工法,申报技术创新专利,成为集团、区域总部、项目部的首要任务,并要尽快总结、形成装配式施工的核心竞争力,使更多项目部掌握装配式建筑施工技术,抢占高端市场。
  三是劳务管理转变职能,做实、做专,成为主业发展的坚强后盾。市场的竞争将逐步由低价竞争,转向品质和品牌的竞争,我们通过和大型房企的战略合作,非常清晰的认识到劳务管理的重要性。随着税制改革的完成和行业对劳务管理政策的调整,拥有我们自主掌控的劳务资源和专业队伍,已经迫在眉睫,且已关乎集团今后的发展。各区域总部、市政公司、设备公司要快速转变职能,从协调劳务纠纷、实名制管理,转向与专业化劳务公司进行合作,利用我们高品质的市场资源,和小微劳务公司在休戚相关的质量、安全、效益等方面达成一致、共同发展;要结合各区域市场的实际,制定劳务发展规划,专人专职,成立专业化的劳务班组,减少中间环节,降低人力管理成本,增加效益,掌握劳务用工的主动权;要逐步建立起紧密型、松散型、自主经营和劳务合作相结合的管理模式,支撑主业,服务主业,促进主业发展。
  四是优化人才成长环境,多形式、多举措完善人才发展平台,推动天齐事业发展。人力资源是天齐的未来。2018年人力资源管理的首要任务就是强化项目部、各区域、集团机关的团队建设,在各级管理层都打造出业务素质过硬、作风过硬、懂经营、会管理的优秀团队。要从顶层设计上下功夫,逐步建立分级管理、职业双通道体系,建立符合员工成长的薪酬体系和考核办法。切实围绕员工发展,解决好员工职业规划不清晰,晋升、晋级无标准,企业选人用人无依据,以及岗位吸引力不足、员工稳定性差的实际问题。强化各单位“一把手”对人力资源的直接管理,做实任职资
格、员工分级管理,保障员工权益,优化用人环境。栽得梧桐树,不愁凤凰来,让优秀人才进得来、留得住、干得好,使每一位员工成为天齐事业发展的生命共同体,与天齐共同成长,为集团发展积蓄后备力量。
  五是加大培训力度,坚持员工能力素质建设,让员工的素质和技能与企业发展相匹配。有效的企业培训,是提升企业综合竞争力的过程。越是在发展的机遇期,全体员工越应开拓视野,提升知识和技能,以更宽广的视角、更清晰的判断,助力企业持续健康发展。为此,集团已连续五年组织员工分批赴美国、台湾游学考察,开拓了视野,增长了知识,提高了员工的成就感和自豪感。今年,集团将继续通过内部培训和外部培训相结合,综合能力培训和专业技能培训相结合的形式,为基层员工创造更多的学习机会,提升员工综合素质,引导员工将学到的知识应用到工作中去,做一名符合新时代需要的优秀管理人才。同时,积极开展党建和工会工作,提高广大党员干部归属感、责任感;提高员工的凝聚力和向心力,将我们的团队打造成有知识、有涵养、素质高、技能强的职业经理人团队,以更好地适应市场变化,增强竞争优势,引领企业向着既定目标开拓前进。
  六是聚力信息化,打造集团高效管理通道,推动制度、流程管理升级。信息化是现代管理的基础,是实现精细化管理的必要手段。要加快构建和推进公司级、项目级管理系统的实施。公司级管理系统要实现网上办公、业务审批、报表数据推送,使各项业务管理能保存、可追溯,达到规范各级管理行为、提高效率的目的。项目级成本管理系统,能够随时掌握真实的成本数据,实现大数据应用,提升项目部管理能力,降低管理风险。通过实施信息化,将我们独有的管理经验、施工做法、成本数据,累积到我们自己的数据库,把各项业务工作搬到网上,让所有的管理实现制度化、流程化、科学化和规范化。
  七是以安全风险识别、隐患排查“双体系”实施为依托,以全国观摩品牌提升为引领,继续争当省内行业管理标杆。2017年,通过各区域市场工程观摩,企业品牌价值得到空前提升,各大房企纷纷抛来橄榄枝,市场可谓厚积薄发。同时,市场又是无情的,给我们提出了更高的目标和要求。施工有规范,验收有标准,投标有承诺,结算有规则,企业的内控管理则需要靠我们多年来不断总结形成的规范化、标准化、制度化和流程化。为了永葆天齐基业长青,我们既要像今天这样,对突出贡献奖、品牌提升奖、超亿元项目公司,以及创出国家级荣誉的项目经理、“天齐杯”工程等进行隆重表彰和奖励,更要“精益求精抓管理,追求完美争第一”,对发生各类事故的责任项目和责任人,实行一票否决,确保安全零事故。同时,集团、各公司要强化管理措施,做好事前交底、事中监督、事后验收。集团技术中心要做好新技术、新工艺的研发、指导。区域总部要集聚优秀人才,成立BIM团队,在工程承接、重点工程、技术攻关方面发挥施工信息化的优势,为项目部提供技术支撑、做好服务。同时,引进、培养专业人员,补齐装饰装修、安装质量管理的短板。
  八是严控财税管理,全力支持建筑主业发展。各单位“一把手”要以着力打造一流财务管理团队为首要责任,加强核算管理,使核算意识融入到各级管理之中,时刻牢记经营风险、法律风险、资金风险。各级管理人员要强化、提升法律意识,守住法律底线,防范法律风险的举措要落到实处;因无大局意识,不维护公司利益,不从积极、正面的角度出发处理问题而导致的各类诉讼,按公司规定要从重、从严处罚相关责任人,取消年终一切优惠,直至终止承包合同。资金是我们的生命线,防范资金风险,要严格做到三流一致,时刻保持理性头脑,对2018年资金形势有清醒的认识,紧跟国家防止金融系统风险的大形势,强化内部控制,杜绝各类资金风险的发生。防范经营风险,我们的管理手段还不科学、还长期处于发展的初级阶段。集团要强化核算意识和财务管控监督检查;区域总部要以科学的管理手段做好优质工程承接,管理费浮动,解决项目分配、项目部发展不平衡的问题。新的一年,我们要从健全制度、完善流程入手,通过经济杠杆和行政手段,降低管理风险,通过信息化全面提升财税管理水平,以强化财务监督为抓手,以风险管控为目标,促进集团各业务板块高质量的发展。

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