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于文学———“应时谋变 砥砺前行”

日期:2016年10月2日 13:46

        没有成功的企业,只有时代的企业。同样,作为项目公司,不能应时谋变,跟不上经济转型和行业风向带来的变化,也会落后于市场。在经济飞速发展的黄金十年里,天齐“铁军”把握机遇、奋勇争先,不断把市场做强做大,取得了骄人的成绩。当下,经济增速放缓,市场下行压力增大,建筑行业更是面临着转型升级的严峻考验。项目经理作为一线市场的带头人,能否坚定信念、以新的发展理念为指引,逆势中焕发干事热情、释放创造潜能,是闯出发展新路的关键。
  新常态下,如何更新项目管理理念?如何开拓视野、革新项目公司应对市场的新思路?如何与企业风雨同舟、共进共赢?带着这些问题,笔者采访了带领项目团队摘得山东省“工人先锋号”荣誉的济南区域总部副经理、项目公司经理于文学,分享他数十年如一日执着于建筑事业的心得体会。
  ———坚守品质,天齐“铁军”的优良作风要毫不动摇的传承下去
  于文学深感从事建筑行业“责任重于泰山”。承接工程,不仅要对公司负责、对甲方负责,更要对业主负责、对社会负责。从2001年进入公司,于文学始终强调施工管理精益求精,以安全生产为己任,丝毫不敢懈怠。从原材料进工地到使用环节,从工程进度到施工质量,从施工程序到安全防范,都严格把关,认真参与到每一个细节,使工程质量、安全、进度得到有效的保障。“天齐没有多年来始终强抓的质量、安全、精细化管理,就不会站稳市场、赢得好口碑、创出好品牌,项目施工团队做不到狠抓质量、安全管理,不断提升服务水平,也难以长久立足。天齐的市场是靠汗水和信誉打下的,作为项目经理,认识到、秉承下去是带领团队‘打胜仗’的关键点。”于文学说。
  字里行间,于文学表达着公司管理对项目部的积极影响。他认为,在管理的很多方面,公司的要求严于项目公司,时间一长,对项目管理人员素质的提升起到了好的效果,技术和施工工艺的创新也有了保障。旧的管理逻辑是尽可能的节省,但很多人分不清楚,哪些该省、哪些不该省。一味地降低成本投入,结果却得不偿失,科学管理才能创造效益。施工环节一旦出现问题,再高的效益也都会付之一炬。   
  在天齐奋斗的十几年里,从中大槐树片区棚户区改造安置房项目,到文庄片区公共租赁住房项目,再到北大槐树片区棚户区改造安置房项目,于文学带领项目公司团队始终坚持逢建必优的原则,多次荣获“泉城杯”、“省级安全文明优良工地”、“省级安全文明小区”、“省级质量通病专项治理示范工程”、“省级建筑业新技术应用示范工程”等荣誉。
  在位于济南市市中区七贤镇文庄村的文庄片区公共租赁住房项目过程中,于文学项目公司做到提前规划部署,严格按照业主要求,以管理标准化、工艺标准化、文明工地建设标准化为主要抓手,高质高效完成施工任务,因此获得了今年的山东省“工人先锋号”荣誉称号。
  ———坚守热情,选择了建筑,就是选择了辛苦的人生
  谈到当下形势带来的压力,于文学说,压力从来都有,从资金到市场,再到政策,不可能给我们留出懈怠和闲暇的时间,选择了建筑,就是选择了辛苦的人生。
  “行业有行业的性质,从公司层面讲,就要考虑市场、竞争、效益等一系列问题,就有多劳多得的问题,谁都不会不劳而获。项目管理也是一样,付出与收获是成正比的,不要只看到别人获得的多,因为谁也看不到成功的人为此付出了多少。我们干项目,不能让自己闲下来,关键是心要靠的上。如果没有干事的心,只靠时间、等下班,从工作的结果、工程的质量上就能看出差距。反过来看,当你真想弄明白一件事或完成一项工作的时候,就不会觉得时间过得慢了。”于文学谈到。
  项目公司新进员工,于文学会让他们先到现场尝试几个月,一是能更好、更快地掌握实操技能,了解现场情况,再者也是为了对新员工加以考验,看他们能不能适应现场的工作环境。他告诉员工,从事建筑行业,不能逃避辛苦,不能一味追求安逸的环境,平时过得舒服,最后的结果肯定不会舒服,个人舒服了,团队就不舒服了。“项目部不养闲人,一个人闲下来,有可能一道工序就停止了运转,项目经理闲下来,可能整个工程都会停摆。”于文学说。
  ———转变理念,只有与时俱进才能逆势发展
  事业发展,不害怕输在起点,就害怕输在转折点。转折点,往往就是需要转变理念的那个点。
  近两年来,行业主管部门出台的一系列愈加规范的管理措施,整顿市场的同时也在倒逼着公司和项目部的规范化管理。在于文学看来,与时俱进是永恒的主题,适应形势的要求,更好地服务于市场和业主的需求,就要不断学习,不断革新自己、提升自己。于文学在接受采访前先是打了一通电话,通话内容是组织管理人员到吕平项目公司施工的中国移动项目观摩。于文学认为,仅仅项目经理去学去看还不够,要给团队中的每一个人都创造学习的机会,及时借鉴好的管理方法和施工工艺,能给自身项目管理注入新的思维。
  ———与企业发展同步,企业是大海,项目经理是劲舟
  一滴水只有放进大海才永远不会干涸,一个人、小的团队只有和集体事业融合到一起的时候才最有力量。
  与企业发展同步,这是于文学提出的发展理念。项目公司的成长,离不开公司的沃土,没有公司的品牌影响力,项目公司难有市场竞争面前舍我其谁的自信;没有公司的精细化管理,难有项目公司创优夺杯的骄人成绩。除了这些,于文学还认为,项目经理如果没有维护公司品牌和利益的意识,也不会取得长远发展。团队的力量大于一切,项目公司文化是受公司文化的熏陶,这个潜移默化的作用不容忽视。
  “形势趋紧,竞争压力增大,我们有责任承担起共同的担子;经济增速放缓,肯定影响到工程效益,这是新常态,我们也不能知难而退。作为项目公司,自然应该从长远出发,顶住应该承担的压力,和公司共进退,与企业同步向前。”于文学说。

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